38 / 40
38
dmu
/ mb
DMU sætter fokus på frivillighed og uddannelse i 2016 under
overskriften "klogere & sjovere". Fordi det godt må være sjovt
at være frivillig og uddanne sig indenfor sin sportsgren.
DMU Frivillighed
Lars-Bo Rasmussen skriver om frivillighed i Motorbla-
det i 2016. Lars-Bo Rasmussen er formand for Fyens
Motor Sport.
DMU
Uddannelse:
Lea Kahlke Hansen skriver
om uddannelse i Motor-
bladet i 2016. Lea er ud-
dannelseskonsulent i DMU
og er ansvarlig for DMU’s
uddannelsesaktiviteter.
K
L
O
G
E
R
E
&
S
J
O
V
E
R
E
–
SJOVERE AT
VÆRE LEDER
På DMU’s forskellige medieplatforme kan man i øjeblikket læse om et uddan-
nelsestilbud, som er det første af sin slags i DMU-regi. Til vinter udbyder DMU
i samarbejde med Idrættens Kompetencecenter med Klaus Frejo i spidsen en
klublederuddannelse, som har fokus på effektivt bestyrelsesarbejde, rekrutte-
ring, ledelse og fastholdelse af frivillige - samt kommunikation, salg og events.
Fere klubledere og DMU’s ledelse har ønsket sig et uddannelsesforløb
målrettet klubbernes ledelse. Med de mange arbejdsopgaver, der skal klares i
klubben i det daglige, kan det være vanskeligt at finde tid og energi til at opti-
mere på bestyrelsens arbejdsgange eller til at kompetenceudvikle den enkelte
frivillige leder. Ikke desto mindre er dette vigtigt, både for klubbens drift og for
bestyrelsens trivsel.
DMU’s klublederuddannelse er for alle klubledere, som gerne vil have redska-
ber til at drive deres klub mere effektivt. Uddannelsen kombinerer undervisning
med klubbesøg, så udviklingsforløbet kommer til at tage udgangspunkt i og
give resultater for den enkelte klub og klubbestyrelse.
Hvorfor skal du interessere sig for klublederuddannelsen, hvis du har 10 eller
20 års erfaring som formand eller bestyrelsesmedlem? Det skal du naturligvis,
fordi en god leder aldrig bliver færdiguddannet, og fordi nye måder at gøre
tingene på kan gøre det meget sjovere at være leder – så du får lyst til at tage
10 eller 20 år mere på posten.
Klublederuddannelsen er målrettet klubbestyrelser som helhed, og der skal
minimum tilmeldes to deltagere fra hver klub. At udviklingsforløbet er solidt
forankret i bestyrelsen er nemlig afgørende for, at forløbet medfører en reel
forandring og fornyelse i bestyrelsens måde at arbejde på, og dermed for at
klubben får udbytte af forløbet på længere sigt.
Vi glæder os rigtig meget til, at DMU’s nye klublederuddannelse skydes i gang,
og vi håber, at du også vil være med!
DET STØRSTE
ARBEJDE
En klub tegnes ofte af formanden og den øvrige bestyrelse, men en klub kan
ikke drives af bestyrelsen alene. Når der kigges på løbstildelingen, stilles der
forventning til, at en klub har en trup af folk med diverse licenser, stævnelede-
re, tidtager/beregnere, teknisk kontrol, banechefer osv. I år har vi desværre set
et officielt SM i Motocross blive aflyst pga. manglende medhjælpere.
I DMU har vi et Kriseberedskab når det virkelig brænder på og det værst
tænkelige uheld er sket.
Efter de aflysninger vi har set, kan vi jo bagefter sætte os ned og se hinanden
i øjnene og spørge om vi i fællesskab skulle have et beredskab, som kan træde
til hvis andre kommer i samme situation. På MX sommermødet i Kolding blev
det vendt, om hver klub skulle have en trup på f.eks. fem mand, som kunne
træde til, hvis en naboklub virkelig var på den.
Alle klubber i alle grene har vedtægter, som medlemmerne skal rette sig efter.
Man kunne opfordre til, at der i klubbens vedtægter indføjes, at man forpligter
sig til at være behjælpelig ved klubbens arrangementer. I dag ser vi hvert år en
lang række klubskifter blandt andet pga. faste arbejdsdage osv.
Nogle steder kan/skal man betale, hvis man ikke hjælper, andre steder går man
ligefrem så langt, at man siger, at et medlem, der ikke vil yde heller ikke kan
nyde i klubben.
Nu er der heldigvis langt mellem aflysninger, og mange steder fungere det
frivillige arbejde fint. Og på overfladen ser det de fleste steder også fint ud, når
der er gæster på banen. Men når man kommer lidt tættere på, ses og høres
desværre ofte den gamle sang: Det største arbejde ved at få et arrangement
op at stå er at skaffe medhjælpere.
Som den opmærksomme læser nok har bemærket, søger DMU pt. en ny med-
arbejder, og en af opgaverne bliver helt naturligt at samarbejde med frivillige
i klubberne. Den rette på posten kan måske være med til at skab en kultur
omkring det at udøve frivilligt arbejde. Så herfra skal der lyde en opfordring til
klubberne om at hjælpe den nye medarbejder godt på vej, men samtidig også
til at bruge de værktøjer, der findes i vores
system.